周末画报 2011年11月19日 撰文 张古月 编辑 陈小荣
正式工作令人厌烦？那就去当临时工吧。专业的临时雇佣正在中国市场快速发展。
不想端上正式工作的“铁饭碗”，而宁愿接受一年甚至更短的临时合同，过去这种人被视为“傻瓜”。但现在，由于这班人，美国人力资源服务公司加绩（Judge Group）在中国获得了每年超过100%的增长率。
你可以把加绩称为移动的人才库，它手头握着一大批高端人才——中国在向高附加值产业转型中十分紧缺的生产力。与传统用工模式不同的是，这些人不再为一个固定的公司工作超过一年以上，他们只为某个项目工作，当一个3~6个月的项目结束后，加绩又为他们寻找到新的项目。这些人被称为“临时雇员”。
按照调查数据，单单香港地区，现在这种临时雇员的数量已占到全部雇员的15%。“但在2008年，这一数字是零。”加绩总裁莫嘉礼表示，他把中国内地称为“最后一个把临时雇员当做企业战略来发展的地区”。
在某种程度上，加绩完全是“应邀”来到中国。巨大的人才缺口使中国政府开始到海外寻觅高端人才，而不断扩张的跨国公司也在逐渐增加高端员工的招募，加绩因此于2008年开始将国外的IT人员引入中国。随后，它发现中国市场存在巨大的机会：金融危机和《新劳动法》的颁布，使短期工作的需求在不断上升，临时雇员的做法越来越受到中国雇主与求职者的欢迎。
从企业方面来说，《新劳动法》在雇用、解雇员工上的诸多限制，以及长达3年的用工合同期，使它们在签约时更加犹豫。同时它们希望能在经济下滑中缩减开支和降低雇用成本，但同时又要为复苏后的人才留有余地。短期雇员无疑能解决这些问题，通过这种灵活的方式，雇主能够节省培训和升职方面的成本，奖金和激励支出也更低，一旦彼此感到满意，从短期雇员转为正式员工的方法也十分简单。
而每个大公司都有用工方面的起伏变化，短期雇员对于短期项目十分有用。比如，当花旗银行需要处理后台IT事务时，加绩派遣了上百人前去帮忙，而沃尔玛在开发网站时，也使用了加绩这种专业服务机构提供的工程师。
另一方面，中国高端人才的思维也在改变。“我们观察到，中国很多资深的IT人士更喜欢关注哪里能做到项目，哪里能学到新的东西、跟更厉害的人一起工作。他们认为在一个公司工作3年，职业发展速度并不快。”莫嘉礼说。当然，这些高端人士也更希望将职业规划把握在自己手中，在美国出现了这样的新趋势：IT从业者组成了小团队，通过专业机构拿到各种项目，而不再是长期为某个公司工作，这样在金融危机时，他们就不用面对被裁员的命运。
目前，加绩在中国的业务中有99%都属于本地人才，这反映出中国市场短期用工需求的旺盛。莫嘉礼正忙着在各地扩张，“我们最近的目标是成都，那里的一个存储技术公司在催促加绩设立分公司。”